近两年，我省坚持把脱贫攻坚一线作为培养锻炼干部的重要基地和考察识别干部的重要战场，通过准确把握考察识别内容、灵活开展经常性考察了解、充分运用考察识别结果和用活用好激励保障政策，引导和激励广大干部在脱贫攻坚一线担当作为、建功立业。

　　准确把握考察识别内容，把鲜明用人导向树起来。省委组织部坚持新时期好干部标准，制定出台《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的指导意见》，明确提出大力选拔在推进脱贫攻坚中敢于迎难而上的干部，在基层一线和艰苦边远地区想干事、能干事、干成事的干部，把脱贫攻坚实绩作为干部选拔任用的重要标尺，树立起鲜明的选人用人导向。突出政治标准，制定出台《青海省干部政治素质考察办法》，把在脱贫攻坚等重大任务中的表现作为干部政治素质考察识别的重点。细化考核内容，制定出台贫困县脱贫攻坚绩效考核办法、市州党委和政府脱贫攻坚目标责任考核办法、省直行业部门脱贫攻坚责任考核办法等制度文件，科学设置考核指标，实施精准考核，激励引导各级领导干部扑下身子真扶贫、扶真贫。

　　灵活开展经常性考察了解，把识人用人精准度提上来。紧紧围绕脱贫攻坚中心任务，结合干部调整、年度目标责任考核、日常工作调研、专项工作督查检查等，采取查阅资料、干部座谈、现场查验、群众访谈等形式，多角度、近距离、全方位识别发现在脱贫攻坚一线担当作为、实绩突出的干部。在考察识别干部时，重点看干部是否坚持以人民为中心的发展思想，不折不扣贯彻党中央决策部署、落实精准脱贫方略、结合实际创造性推进扶贫；是否坚决贯彻习近平总书记重要指示批示和党中央、省委省政府决策部署，具体深入了解干部担当作为情况。同时，综合运用纪检监察、扶贫等多部门的考核结果，进行系统比较、相互印证，着力提升在脱贫攻坚一线考察识别干部的精准度，切实把干部在推进脱贫攻坚中的政治担当、工作成效考准考实。

　　充分运用考察识别结果，把奖优罚劣机制建起来。省委组织部坚持定期对贫困地区领导班子和干部队伍建设情况进行分析研判，提拔使用干部注重向脱贫攻坚一线倾斜，大胆提拔重用抓脱贫攻坚实绩突出的优秀干部，切实让脱贫攻坚中想干事、能干事、干成事的干部有机会、有舞台、有位子。2016年以来，有67名在脱贫攻坚一线实绩突出、表现优秀的干部被提拔任用，累计提拔使用扶贫驻村第一书记630人。从省发展改革委、省财政厅、省民政厅、省审计厅等部门选派3名副厅级干部、10名处级以下干部到省扶贫局挂职任职，进一步加强了扶贫工作力量。结合实际，配齐配强脱贫攻坚任务重、联系紧密的省扶贫局、省发展改革委、省财政厅、省农业农村厅、省住房建设厅等省直部门领导班子。对脱贫有力、实绩突出的贫困县党政正职采取“上兼下”的方式进行提拔激励，先后提拔县市区党政正职29名，并继续兼任县市区党政正职职务。充分发挥职级激励作用，积极拓宽脱贫攻坚一线干部的晋升渠道，在职级晋升时优先考虑脱贫攻坚一线表现优秀的干部，对受领导职数限制一时无法提拔到领导岗位上的干部，优先解决职级。目前有8名市州党政班子成员和4名上兼下的县委书记晋升了一级巡视员，18名县市区党政正职晋升了二级巡视员，统筹1名一级巡视员职数，用于激励省扶贫局班子成员。同时，结合干部不担当不作为问题集中整治，对在脱贫攻坚中有畏难情绪、能力不适应、推进工作不力、成效不明显的干部，进行谈话提醒、批评教育或组织处理。

　　用活用好激励保障政策，把关心关爱措施落下去。在“严管”干部的同时，我省真情关怀脱贫攻坚一线干部的生活、健康、安全，进一步提振干部干事创业精气神。对长期在高海拔地区工作、脱贫攻坚表现突出的干部，有计划地交流到省直单位或海拔较低的地区任职。按照“三个区分开来”的要求，结合具体容错情形，对干部在脱贫攻坚中的失误错误进行综合研判，该容的大胆容，为担当者担当、为负责者负责。制定《关心关爱基层干部身心健康的若干措施》，逐步提高乡镇工作补贴，落实定期谈心谈话、休假体检、抚恤优待等具体措施，让干部安心安身安业。制定减轻基层负担提高工作效率的“减负清单”，清理规范“一票否决”和签订责任状事项，让脱贫攻坚一线干部“轻装上阵”。(何敏 青组)